侯广华，郑州铁路运输中级法院一级法官，2022年11月被河南省高级人民法院派驻到郑州自贸区法院（经开区法院）协助办案。他所带领的审判团队在办案过程中多次获得“月度办案标兵团队”“季度办案标兵团队”“季度调解标兵团队”等荣誉称号。

在案件的处理过程中，侯广华法官团队秉持“生活常识将我们导向正义”这一理念，法官的工作就是用法律去阐释常识，阐释法律背后所蕴含的为社会普遍认同的价值。阐释常识的途径是程序，载体是裁判文书。程序公正对于裁判结果的可接受性具有不可替代的作用。在办案过程中，侯广华法官要求团队成员牢固树立程序意识、规范意识，用规范的程序推进诉讼事项高效运转。

在一起承揽合同纠纷案件中，当事人因定制家具的板材型号是否与合同约定一致而产生纠纷。双方当事人在庭审过程中言辞激烈，各执一词。庭审结束后，团队成员多次通过电话与原、被告双方当事人沟通。在沟通的过程中发现，原告实际上比较认可被告定制的家具，对于被告提供的售后服务也认可，仅是因测甲醛时发现甲醛超标遂认为被告提供的板材不符合双方约定，认为被告在有意的误导、存在欺诈行为。被告在沟通的过程中表示自己在案件的履行过程中，确实存在工作失误，也愿意为自己的失误买单，但是原告主张的欺诈是不存在的，原告对板材的型号、价格等是在市场上比过价的。经过多次反复的沟通，被告的赔偿金额从3000元调整到了12000元，原告的诉求也从13万元降到了2万元，但此时双方都不愿意再做进一步的让步。在此情形下，根据之前了解到的信息，及时组织双方当事人到原告家中进行现场勘查，勘查后再次采取背对背方式调解，最终双方握手言和，对赔偿金额达成一致意见，被告主动一次性履行完毕。通过类似方法，侯广华审判团队今年审理的涉及家装类的案件，均以调解方式结案。

工作有分工不同，但人无高下之分，尊重是团队高效运转的基石，在团队日常管理过程中，从审判事务到综合性事务，均会充分听取团队成员的意见建议，使所有人都能参与到团队管理过程中；以身作则、言传身教是最好的管理方法，对于工作上的要求，侯广华法官躬行实践，带动团队成员奋力前行；权责明晰、责任到人是管理的基本要求，团队成员之间有着清晰的分工，明确的责任要求，从送达到开庭、从结案到归档、从草拟裁判文书到校对裁判文书，均有专人负责，每个环节之间的沟通的协调由助理专人跟进，从而提高团队的整体工作效率；及时反思、总结、检讨工作中的失误是提升团队审判质效的重要抓手。“人非圣贤孰能无过”，对于工作失误，及时总结反思，团队成员一起分析犯错的原因，讨论避免再次犯错机制、方法，使全体成员能从工作失误中汲取到经验、教训，不断提升个人能力与团队协作能力；“授人以鱼不如授人以渔”，做好经验的传帮带是管理者的基本责任。对于法官助理的培养，在案件审理过程中，侯老师常常与法官助理一起探讨案件的处理思路、如何发现法律、解释法律；结合裁判文书修改情况，分享裁判文书写作过程中的心得体会、注意事项等；对于书记员的培养，结合具体案件及日常工作中发现的问题，通过民事诉讼法等程序法的讲解、向书记员传授与当事人沟通的技巧、庭审过程中应注意的事项等，使书记员明白各项工作背后的法律原理。经过一年的锻炼，团队中的每个人都取得了明显的进步。

鲜衣怒马少年时，不负韶华行自知。侯广华法官团队在今后的工作中，将继续以时不我待的奋斗精神、以功不必在我的奉献精神、以勇创一流的争先精神，以俯首甘为孺子牛的担当精神，在一页又一页的卷宗中，践行司法为民的初心使命，在一篇又一篇的裁判文书中，播撒法治种子彰显司法公信。